Leistungsbeurteilung

Der Wert einer leistungsorientierten Unternehmenskultur.

Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören Aufbau und Stabilisierung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur. Die überzeugend demonstrierte Kontingenz zwischen Anstrengung und Erfolg, zwischen Leistung und Anerkennung ist ein Grundpfeiler des Unternehmenserfolgs – sowohl in den Geschäftsbeziehungen nach außen als auch im Verhältnis zu allen Beschäftigten, Führungskräften wie Mitarbeitern. Mit dem Multimodalen Leistungsbeurteilungssystem MML bieten wir ein System an, das die wichtigsten Bedingungen der Leistungsförderung vereint: Zielsetzung, Beurteilung und Feedback.

Modular, messgenau, motivierend.

Die wichtigste Funktion der Leistungsbeurteilung ist die Leistungsverbesserung durch Motivation und Verhaltenssteuerung. Voraussetzung hierzu ist die zutreffende und vergleichbare Einschätzung der Leistung. In vielen Fällen ist es zweckmäßig, mehrere Urteilsquellen (Vorgesetzte, Selbst, Mitarbeiter und evtl. Kunden) zu einer so genannten 360°-Beurteilung zu kombinieren. Wichtig ist es, für jeden Zweck das am besten geeignete Skalierungsverfahren zu wählen. Unverzichtbar ist es, die richtigen, d. h. anforderungsentsprechenden Aspekte – Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Ergebnisse – zu beurteilen.

S & F Personalpsychologie bietet Ihnen ein multimodales, modular einsetzbares System der Leistungsbeurteilung an, das an die jeweiligen Bedingungen angepasst und gemeinsam mit einem Beurteilertraining im Unternehmen implementiert wird. Das Multimodale Leistungsbeurteilungssystem hat sich bereits in verschiedenen Organisationen hervorragend bewährt. Vorliegende Evaluationsdaten belegen eine Verfahrensqualität, die nachweislich von keinem anderen Verfahren erreicht wird.

Fairness im Fokus.

Wichtige Zielgrößen bei der Entwicklung, Einführung und Anwendung des MML sind Transparenz und Fairness gegenüber allen Beteiligten. Dadurch werden Abwehrreaktionen bei Mitarbeitern, Beurteilern und der Interessenvertretung vermieden. Auch für die Vorgesetzten wird so die oft gescheute Beurteilung zur bereichernden Führungsaufgabe.

Neben dem hohen Anforderungsbezug legen wir bei der Entwicklung einen besonderen Schwerpunkt auf die uneingeschränkte Akzeptanz des Instruments. Einen wichtigen Faktor stellt daher die Partizipation aller künftigen Anwender und Vertreter der zu beurteilenden Gruppen dar – und zwar bereits während der Entwicklung des Systems.

Module des MML.

  • Verschiedene Skalentypen
  • Beurteilung durch Vorgesetzte
  • Feedback an Führungskräfte
  • Selbsteinschätzung
  • Beurteilung durch externe Informationsquellen (z. B. Kunden)
  • Gruppenselbst- und Gruppenfremdbeurteilung
  • Zielsetzung und Zielüberprüfung
  • Gesprächsleitfaden und Gesprächstraining

Kontakt: info@personalpsychologie.de