Personaldiagnostik
Assessment Center: Diagnose- und Förderinstrument.
Assessment Center (AC) kombinieren verschiedene eignungsdiagnostische Verfahren mit dem Ziel einer möglichst genauen Vorhersage zukünftiger beruflicher Leistungen. Wahlweise werden hierbei mehrere Personen (Gruppen-AC) oder lediglich eine Person (Einzel-AC) diagnostiziert.
Neben der Durchführung von Assessment Centern liegt unser Schwerpunkt auf der Entwicklung kundenspezifischer AC-Verfahren, denn nur passgenaue Verfahren erlauben eine solide Potenzialdiagnostik. Als Nebennutzen für die Teilnehmer ergeben sich hilfreiche Ansatzpunkte für die weitere Karriereplanung und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Viele Studien haben eindrucksvoll belegt, dass nur wenige AC-Verfahren diesem hohen Anspruch gerecht werden. Denn hierzu müssten die AC-Verfahren beispielsweise nach dem Prinzip der Multimodalität konstruiert werden: Simulationsaufgaben, in denen das Verhalten des Kandidaten in berufsrelevanten Bewährungssituationen beobachtet wird, werden dabei systematisch mit Testinstrumenten, die der Messung grundlegender beruflicher Fähigkeiten dienen, sowie mit Verfahren, die berufsrelevante Erfahrungen erfassen, kombiniert. Die alleinige Umsetzung des Simulationsansatzes in Assessment Centern ist zwar marktüblich, schränkt die Prognosekraft gegenüber einem multimodalen AC jedoch erheblich ein. Die Kombination des Simulationsansatzes (z. B. Gruppenaufgaben oder Rollenspiele) mit dem Eigenschaftsansatz (psychologische Persönlichkeits- und Leistungstests) sowie dem biographischen Ansatz (z. B. Biographischer Fragebogen oder biographiebezogene Interviewbestandteile) maximiert die Prognosekraft eines ACs und damit den Nutzwert sowohl für Unternehmen als auch Teilnehmer.
Hardison & Sackett (2007) konnten eindrucksvoll zeigen, das die durchschnittliche Validität von Assessment Centern deutlich unter den bisher angenommenen Werten liegt. Bezogen auf berufliche Gesamtleistung ergibt sich ein metaanalytisch korrigierter Wert von r=.26 (gegenüber den bisher als Referenzmodell geltenden r=.37 nach Schmidt & Hunter, 1998). Dies entspricht einer Varianzaufklärung von gerade einmal 6,8% - gemessen an dem Aufwand, der mit und für ein AC betrieben wird, ein geradezu niederschmetterndes Ergebnis. Erfreulicher Weise berichten Görlich, Schuler, Becker & Diemand (2007) von Ergebnissen, die sich mit der multimodalen Konzeption von ACs im Kontext von Personalentwicklung erzielen lassen: Je nach Joblevel und Funktionsgebiet berichten sie Werte von r=.51 bis r=.59 - dank der multimodalen Konzeption also mit einer Varianzaufklärung von bis zu 35% - fünfmal besser als ein Durchschnitts-AC.
S & F Personalpsychologie setzt diese Erkenntnisse genauso wie zahlreiche weitere Forschungsergebnisse konsequent in praxisgerechte und teilnehmerorientierte Verfahren um. Abgesehen von wenigen Einzelfällen konzipieren wir bevorrangigt Einzelassessments. Diese können auch mit mehreren Personen parallel durchgeführt werden, so dass durchaus Skaleneffekte von Gruppen-ACs genutzt, gleichzeitig aber die Diskretion gesteigert, bessere (weil vom zufälligen Setting der Gruppe unabhängige) Messungen durchgeführt und eine höhere Flexibilität erreicht werden können.
Gepaart mit validen und effizienten Vorauswahlmethoden (vgl. Mussel, Frintrup, Pfeiffer & Schuler, 2007) lässt sich der Nutzen von AC´s weiter steigern, weil nur noch Kandidaten eingeladen werden, bei denen sich das persönliche zeitliche Investment wirklich lohnt: Mehr Zeit für wenigere aber bessere Kandidaten lässt sich durch eine gute Vorselektion erreichen.
Assessment Services: Professionelle AC-Durchführung.
Es gibt gute Gründe, sich bei der Durchführung von Assessments durch externe Assessoren unterstützen zu lassen: Unabhängigkeit, Akzeptanz, zeitliche Kapazität oder die Nutzung diagnostischer Expertise. Egal ob bei externer Personalauswahl oder interner Potenzialanalyse: Wir unterstützen Sie durch unsere Assessment Services in enger Zusammenarbeit mit Ihnen als Assessoren oder führen Ihre Diagnosen unabhängig in Ihrem Auftrag durch.
Kontakt: info@personalpsychologie.de oder 0711 - 48 60 200.