Personalentwicklung

Zur Begriffsklärung

Der Begriff "Personalentwicklung" ist doppelt belegt: Einserseits wird in großen Organisationen darunter die Gesamtheit aller Prozesse und Methoden zur systematischen Weiterentwicklung und auch Beförderung von Mitarbeitern verstanden, andererseits auch die konkrete Durchführung individueller Entwicklungsmaßnahmen ("Trainings") zur persönlichen Weiterentwicklung. Wir haben für beide Begriffsverständnisse etwas zu bieten.

Unser Angebot: Evaluation von Personalentwicklung

Wir evaluatieren die Wirksamkeit von PE-Maßnahmen damit Sie wissen, welches Training wirklich nutzt:

  • Hat ein Trainingsprogramm Auswirkungen auf Leistung und Kooperation?
  • Ist der Einsatz eines Trainings ökonomisch sinnvoll?
  • Gibt es einen Return on Investment (ROI) auf die Trainingsmaßnahmen?
  • Wie gut ist das Training in die individuelle PE-Landschaft integriert?
  • Wie gut ist die Vorbereitung auf solche Maßnahmen?
  • Wie gut vermitteln die Trainer den Inhalt?
  • Wissen Teilnehmer hinterher mehr als zuvor?
  • Ist das Wissen praxisrelevant?
  • Kann der Lerninhalt am eigenen Arbeitsplatz überhaupt genutzt werden?
  • Welche Rolle spielen Vorgesetzte bei der Nutzbarkeit des Trainingsinhalts?

Wir finden Antworten auf all diese Fragen und kalkulieren nicht nur Effektstärken für die Wirksamkeit des Trainings sondern auch den ökonomischen Nutzen. Das hat schon für manche Überraschung gesorgt, z.B. in den Leistungszentren Training bei BMW. Nicht jede Maßnahme hält, was sie verspricht, andere haben dagegen ganz wunderbare Wirkungen, obwohl sie niemand erwartet hätte. Finden Sie heraus wo Sie am nachhaltigsten in PE investieren. Chirurgische Präzision statt Gießkanne! Wir helfen Ihnen.

Unser Angebot: Systematische Nachwuchsförderung

Was ist Unternehmen wie SICK, KfW oder der Volkswagen-Tochter Auto5000 gemeinsam? Sie nutzen high-end-Lösungen für die Auswahl und Förderung ihrer Nachwuchsführungskräfte. Das Gesamtkonzept, die diagnostischen Methoden und auch die IT-Umsetzung des Prozesses kommen hierbei aus dem Hause S&F. Durch die systematische Kombination von anlassbezogener Sonderbeurteilung, Methoden des Einzel-Assessments und psychologischen Testverfahren lässt sich zuverlässig herausfinden, wer für den Unternehmensnachwuchs taugt. Lesen Sie mehr hierzu unter Potenzialanalyse.

Kontakt: info@personalpsychologie.de