在填补具有战略意义的重要职位以及确定候选人潜力时，我们的个人评估中心可为您的决策提供坚实的基础。在完成聘用之前，我们为您提供全程咨询，从确定需求到详细的结果反馈。我们在整个流程中采用多模式诊断方法，即我们将模拟任务与基于特性的程序和传记方彼此结合，由此获得针对目标群体量身定制的评估，确保毫无盲点存在。我们的目标在于对候选人的当前潜力和未来专业能力做出具有说服力的预测。此外，我们还可以为进一步的人事发展提供量身定制的建议。我们是您评估程序开发的合作伙伴，也是您从候选人管理到实施，再到报告（包括行动建议）的全方位服务提供商。
多模式面试MMI®可作为个人评估中心的一部分或作为单独措施实施。更多信息请见多模式面试（Multimodale Interview®）。
案例研究和演示能够模拟日常工作生活中的重要情景，可按需聚焦战略主题。候选人将在其中评估信息、识别问题、设计解决方案概念并进行展示。除了战略和概念工作能力外，还将对表达技巧、说服力和承压能力进行衡量。可选元素包括异议处理：来自观察员的标准化批评性问题测试候选人在自然压力下的说服力。
情境中的行为表现一目了然。候选人会收到情景描述（例如管理任务或销售谈话），之后制定行为策略。然后，他们将与经过训练的演员对话，后者遵循标准化的角色要求。由此，参与者的能力评估始终基于同一标准。除了正式的行为评估，从角色扮演中还可推导出关于领导力和决策行为的建议。
心理测试程序是最具预测性的诊断程序，因此是我们个人评估的基本组成部分。测试程序主要记录时间稳定特征，体现为明确界定的心理结构。人力资源管理中完成成功人事聘用的先决条件是高度的需求基准，这需要通过特定的测试程序组合来实现。我们的测试心理学工作由我们的子公司HR Diagnostics股份公司负责。
工作抽测提供直接观察和评估工作行为技能的机会。我们开发工作抽测，以便高效、可靠、贴近实际地衡量候选人对岗位核心工作任务的执行情况。除了嵌入工作环境之外，我们还着重开发实施模式、评估指南以及数据集成和与其他诊断方法的转换。
